快速扩张埋下了质量隐患

1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业，生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。

无菌外科敷料的生意做到第33年的时候，强生做出了一个重要的决策，要做国际贸易，走全球化道路。这个重要的选择在随后不仅迅速被证明了其正确性，也以此为起点，正式开始了强生成为国际化公司的转折。

1919年，强生在加拿大成立了第一家分公司。好消息在第二年从天而降，一位名叫迪克逊的强生员工发明的炊事创伤小药膏被强生公司启用，在随后的100年里，中文名称“邦迪”的创可贴在全球卖出了1000亿片，成为强生最知名的产品之一。

目前，强生公司在全球60个国家拥有275多家子公司，雇员约128000名，是目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商。

1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业———西安杨森制药有限公司。此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年、1995年、1998年、2001年、2006年、2009年分别在中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司、强生(中国)投资有限公司、强生(上海)医疗器材有限公司、强生(苏州)医疗器材有限公司、强生视力健商贸(上海)有限公司、上海迈思强医疗器械有限公司。

2008年，强生公司收购了北京大宝化妆品有限公司。目前，强生在华子公司共有约10000名员工，产品覆盖消费品、药品、医疗器材及诊断产品等领域。

2013年1月，强生收购了上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司100%股权。

在全球的扩张也如同中国一样，市场策略的灵活应变和对创新、质量的追求，让强生快速成为一家国际性的知名公司。

一位业内人士指出，强生的产品线太多，质量控制标准并不相同，而生产工厂又分布在世界各地，直接导致了近年来强生召回事件的频繁发生。“此外，强生在全球不断并购企业，一时半会也很难统一质量体系和管理体系。”