除得天独厚的草地资源外，奶农和乳品企业间密切的利益链、合理的产业链结构以及严格的质量安全管理，都为新西兰奶业品牌的树立奠定良好基础

新西兰国内市场需求并不大，供应也比较稳定，对奶粉实行限购是因为代购影响到新西兰国内的正常供应链，与饥饿营销手段并没有直接联系

新西兰乳制品出口量居世界第一，超过93%的原料奶被加工成干乳制品用于出口。出口产品以奶粉、黄油和奶酪为主，出口对象主要包括美国、中国、日本、欧盟等。凭借质量上乘、安全可靠的竞争优势，新西兰乳制品享誉世界。

养殖加工利益绑定

新西兰的奶牛养殖场和乳品加工企业之间具有紧密的利益联结关系。股份合作的乳品生产模式，在新西兰乳品加工业中占据主导地位。因为拥有加工企业的所有权，牧场主在产业链中的地位和收益得到保障，奶农依据合同向企业供奶，企业根据国际市场行情，以尽可能高的价格向奶农支付奶款，企业加工增值所获取的利润定期给奶农分红。这种利益分配格局，使得所有奶农都特别注重产品质量。

新西兰的牧场绝大多数是家庭式经营，以此建立起由牧场主、草地所有者、乳制品加工商、销售组织等共同参与管理和分配的合作体系，各方有明确的责任、义务与权利。

新西兰的乳业高度纵向一体化，最低一级是农场主，上面一级是奶农合作社，最上面一级是乳业委员会。农场主把生产出来的牛奶卖给合作社，合作社又把奶卖给乳业委员会，乳业委员会通过营销网络把乳制品销往海外。加工企业一旦从乳业委员会得到销售收入，就按照奶农向公司提供的牛奶固形物的多少把钱支付给奶农。这种付款制度鼓励奶农增加牛奶产量。

质量监管多管齐下

严格的管理与先进的检测手段相结合，也为乳品质量安全提供有力保障。